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一、無領導小組討論評估要素
無領導小組討論中的大多數面試考官都是來自外部第三方的專業人士。他們將以專業的眼光觀察候選人的言行舉止。在小組討論中，考官主要關注考生的組織協調能力和洞察力。 、語言能力、溝通能力、說服力、候選人對整個過程的信心、情緒穩定性、團隊合作、領導力等。
二、候選人的錯誤
誤區一：說得越多越好。并不是說越多越好。如果你沒有獨特而深刻的觀點，如果你說得太多，就會被扣分。認真聽取他人意見并表現冷靜的演講者往往會獲得更高的評價。
誤區 #2：一定要充當領導者。成為領導者是一把雙刃劍。面試中*直接的印象是應試者的舉止、教養和知識。如果考生作為領隊，不被組員認可，對考生不利，可能會被扣分。打好人際關系基礎，認真聽取他人的想法或意見并給予反饋，及時支持他人正確的想法或意見，及時提出自己的意見，并盡量得到團隊成員的支持面試測評要素，并為他人的計劃提出創意。在混亂中改善意見并試圖將討論引向正確的方向是候選人應該努力的目標。
三、半結構化面試評估要素
對于半結構化面試，考官大多是銀行的HR，所以他們提出的問題一般都是與職位或職業規劃相關的現實問題。半結構化面試一般要求應聘者先自我介紹面試測評要素，HR會跟進應聘者的自我介紹內容，如應聘者的實習經歷、實踐經歷、社團活動、獲獎經歷、興趣愛好等，來判斷候選人。是否具備與目標職位相關的工作能力和工作穩定性。
四.命題方向
無領導小組討論的論文方向：1.結合銀行。例如，設計新員工培訓計劃；設計手機銀行的主界面。 2.加入熱點。比如脫貧攻堅專項資金如何分配（資源競爭問題）；個人所得稅專項附加扣除的意義（開放式問題）。
半結構化面試命題方向：自我介紹+隨機提問；在沒有領導的情況下評估自己或團隊成員的表現；是什么讓你對銀行工作有吸引力；為什么要申請銀行業務；你在銀行工作的優勢是什么。
面試是去銀行路上的*后一道障礙，它可以決定成敗。知己知彼，百戰百勝。提前找出被訪者HR的哪些方面對被訪者更重要，冷靜應對，克敵制勝。
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